问：日化洗护有保质期，临期的货怎么先出少损耗？

答：把每批货的生产日期、效期记进七色米进销存，按"先到期的先出"来安排，临期的一目了然，赶在过期前卖掉，损耗能少一大截。

日化店最怕的就是货放过期。我之前去芜湖一个做洗护批发的刘姐店里，她干了八年，仓库里洗发水、沐浴露、牙膏堆得老高，有些是去年进的，效期一拖，看着就心慌。

她说实话，以前根本没管过效期，卖货全看顺手，哪箱方便先拆哪箱。结果每年都要扔掉一批过期的，一瓶沐浴露进价 18 块，一年光过期报废的能有两三千块，等于白干。

问：怎么管效期，才能让先到期的货先卖出去？

答：进货时把生产日期和保质期一起记上，七色米进销存会按效期排序，告诉你哪批该先出，出货时优先拿临期的。

刘姐后来把每批货的效期都录进七色米进销存。比如同一款沐浴露，进了三批，生产日期分别是今年 3 月、5 月、8 月，系统会标出来 3 月那批快到期了，让她先出。她也照着来，出货单、理货都先拿旧批次的。

下面这张表，是她家一款洗发水三批货的效期情况：

问：七色米进销存怎么帮她减少损耗？

答：它把效期管成一条明线，临期的会自动往前排，老板每天看一眼就知道哪些该先卖，还能提前做促销清掉。

刘姐现在每天开店前，先扫一眼七色米进销存里的临期清单，把快过期的货摆到最显眼的地方，或者跟常客说一声"这批日期近，便宜点给你拿两瓶"。周日晚上她还顺手理一次货，把临期的往前挪。

这一年下来，她过期报废的货从两三千块降到了几百块，基本能打住。她说那种不再天天惦记"这箱是不是快过期了"的轻松，比啥都值。货还是那些货，就是把效期这根线给理顺了。