导购提成怎么按人算清？七色米进销存业绩统计

说真的，店里导购一多，月底算提成能要命。杭州开女装店的刘姐，干了8年零售，手底下4个导购，一到月底就熬夜拉单子，把每个销售的单子一张张翻出来对，谁卖了多少件、多少金额，全靠手抄。

问：几个导购卖货，提成怎么按人头自动算清？
答：七色米进销存把每笔开单都记到具体导购名下，月底一提就是每个人的业绩明细，不用再翻原始单据。

刘姐那店是真实情况。以前她周六下午3点关店后，得对着厚厚一沓销售小票，一张张把名字和金额抄到本子上，抄错一个数，第二天还得返工。她跟我说，有时候凌晨1点还在对，心里那个烦。

其实吧，问题不在导购，在于单子没跟人绑定。货卖出去那一刻，这笔业绩挂到谁头上，就定死了。七色米进销存开单时，销售员、商品、数量、金额都落在同一条记录里，月底想按人看业绩，直接就出来了。

刘姐店里4个导购，上个月其中一个叫小陈的，卖了216件衣服、一共3.8万元业绩，系统里一拉就清楚。她那个6平米的收银台，一边招呼客人试衣，一边用手机把单子开出去，不用等晚上回来再补。

下面这张表，是她月底导购提成的一个样例（提成比例是店里自己定的，跟软件无关）：

问：提成比例不一样，有的按件数有的按金额，怎么统一？
答：七色米进销存把每个人的销售件数和金额都单独归集，你想按件数发、还是按金额发、还是两个结合，都能拿到对应的底数，剩下的就是你自己算一下的事。

刘姐这里，新款按件提、老款按金额提，以前混在一起经常吵嘴。现在她一拉明细，谁卖了几件新款、谁卖了多少老款，一眼分明。

话说回来，导购之间最怕的不是提成多少，是不公平。手抄难免有漏单、错单，谁被少算一次，心里就结个疙瘩。把账记清楚，其实是对每个人都公平。

刘姐现在月底算提成，从原来熬两个晚上，缩到关店后半小时就出结果。她说，真服了，早知道这么省事，早该换了。

七色米进销存就是把这些琐碎的、容易漏的账，给你归到人、归到货、归到每一笔单子上。你不是缺方法，是缺一个不糊弄的记法。