服装批发：一个老板娘的三仓账

广州十三行做服装批发的方姐，干了11年，名下总仓、白云分仓、门店仓三个仓，高峰时一天出货600多件。以前各仓成本全靠Excel拼，去年9月盘库存，差出800多件，把她急得整晚没睡好。用七色米进销存分仓核算后，三个月下来把账理清了，损耗压回1.2%。

问：服装行业为什么要分仓核算？答：每批面料进价不同，混算会算错毛利还看不清谁在压货。

多仓库管理怎么做的关键，在服装批发里就是“每仓单独算成本”。方姐的仓库，总仓放爆款整箱，分仓放尾货，门店仓做零售周转，三仓成本各自清晰。

案例拆解：爆款与尾货分仓更赚钱

同一款T恤，总仓4月进货价18元/件进了2000件，分仓6月进尾货价12元/件进了1500件。若混算，卖价25元时两仓都按15元算毛利，看着都有赚，实则分仓那批真实毛利高出一截，补货该往哪倾都看不出来。

问：尾货仓成本低，能当主仓用吗？答：不能，尾货量小且不持续，混进主仓账会越来越乱。

每天两个动作，成本不跑偏

方姐现在的习惯很简单：早上9点看一遍“昨晚各仓结存”，傍晚6点前把当天进货、调拨单录完。调拨从总仓往门店仓发80件T恤，成本自动跟着18元走，门店仓不重复算。

问：店仓缺货调货，成本怎么跟？答：按来源仓账面成本结转，门店仓不重新计价。

三个行业通用提示

• 品牌方直供货与市场货分开仓，成本差异看得见
• 季末尾货集中转仓，单独核算促销毛利
• 每周对一次分仓库存异常，别拖到月底

方姐现在常说：三仓各算各的，心里那本账就稳了。服装批发、五金、母婴这些多仓生意，公式是一样的——建齐仓、带仓录单、分仓核算，七色米进销存帮你把这一步踩实。