问：五金组装拆卸，原料转半成品的库存怎么不混？答：把「拆成件」和「装成件」各记一张单，进出对得上，库存自然不串。

佛山老李，做五金工具组装这行八年，最头疼的就是组装拆卸这两头账。上周六上午9点，他一边拆一箱成品的套筒扳手，一边跟我念叨：一箱套筒拆开是散的，一批散件装起来又是整的，原料变半成品、半成品又变成品，转来转去，仓库里的数他自己都搞不清还剩多少。以前他对账对到凌晨1点，账本差点没撕了。

组装拆卸的库存，难就难在它不是简单的一进一出。一块料进去，拆出来变成好几个规格的件；反过来，好几个件装起来，又变成一个新的东西。这种「一变多」「多变一」的转换，靠脑子记、靠手写本子，铁定乱。老李以前就是，拆完的散件往货架一塞，装好的成品往另一头一放，月底一盘，两边数对不上，真服了。

其实吧，这事的根子在于，得给每一次「变」都留个记录。拆，要记清从哪个成品、拆出来多少件、分别是什么规格；装，要记清用了哪些件、装成了什么成品。七色米进销存的做法，就是把拆卸和组装当成两种不同的动作，各开各的单。拆单管「多出来」，装单管「少下去」，两头一对应，中间的转换就透明了。

老李拿他最常做的套筒扳手套装来试。一套成品32件套，拆开是8种规格的套筒，每种4个。以前他拆完就算完了，散件数全乱。用七色米进销存之后，他拆一箱就开一张拆单，系统自动把这32件按规格拆成8条散件库存；反过来，客户要散件组装成套的时候，开一张装单，8种散件扣下去，32件套装库存加上去。说真的，这么一进一出，仓库里还剩多少散件、多少成套，手机上一看就有数。

组装还有个隐形坑，就是损耗和报废。装的过程里打坏一个件、拧滑一个丝，这些废料要单独记，不然库存会莫名其妙多出来或者少下去。老李现在养成了习惯，装配线上报损的件，当天就在七色米进销存里做一笔报废，绝不留到月底。他说，以前月底盘点老是对不上，根子就是这些报损没当场记。

但是吧，光有工具不够，仓库也得跟着改。老李把散件区和成品区分开，每个货位贴了对应的规格条码，进出都扫码。半年下来，他组装拆卸这条线，库存从一团乱麻，变成了拆多少、装多少、剩多少都门清，再也不用半夜爬起来盘账了。