赠品管理到底难在哪？

进货送两包试用装、满额送个杯子，这种小动作看着不起眼，真要记账时最容易乱——赠品到底是成本还是费用？送出去的算不算库存？七色米进销存的「赠品策略」，就是把赠品当独立流水管，送了什么、送了多少、从哪批货出的，一笔一笔清楚。

问：赠品要不要进库存账？
答：要，但单独记。七色米进销存里赠品走"赠品出库"通道，不减销售数但减库存数，你既能看到"库存少了"，又不会把它算成卖出去的营收，成本和费用分得明明白白。

满赠规则怎么设不踩坑？

我一个客户，成都烟酒批发商王哥，中秋节做"满5,000送2瓶小酒"，之前靠店员嘴说，送多送少全凭记性，一晚上能送错十几单。用了七色米进销存的赠品策略后，满额自动提示"可赠2瓶"，店员点一下就出赠品单，当月赠品误差从17单降到0。

问：不同客户赠品标准不一样怎么办？
答：七色米进销存允许按客户等级设赠品规则。王哥给批发大户和散客设了不同门槛，大户满3,000就送、散客满5,000才送，系统按客户档案自动匹配，不用人工判断。

赠品送出去能追溯吗？

说真的，换你你不气？年底一盘点，赠品莫名其妙少了两箱，查都不知道查哪。七色米进销存每笔赠品出库都带单号、时间、经手人，杭州张姐上周就靠这个追回了被误送的一箱试用装——单子显示是新手店员点错，当场改了流程。

问：赠品和正品混在一起盘点会乱吗？
答：不会。七色米进销存把赠品标成独立类型，盘点时"正品""赠品"分两栏显示。张姐现在每月盘一次，赠品结余、已送数量一目了然，再也没出现过"送哪儿去了"的糊涂账。

实操清单

• 在商品档案里把赠品标记为"赠品类型"，和正品分开；
• 设赠品策略：按满额、按客户等级、按进货量三种触发都支持；
• 开单时系统自动提示可赠品类与数量，店员确认即出赠品单；
• 月底看「赠品出入明细」，核对成本和促销效果，该调门槛调门槛。

其实吧，赠品是拉回头客的小招，但管不好就是漏钱的洞。七色米进销存把赠品当正经流水管，送得明白、查得回来，这比送什么更重要。