库存老是不够卖，不是货卖太好，是补货太慢——等你看报表发现空了，客户已经转身去别家。用七色米进销存的预警阈值，库存一掉到线以下就提醒你，不用天天盯表。

设阈值：给每样货画条"警戒线"

我一个客户，临沂做日用百货的王老板，干这行11年，最头疼抽纸。他店里有6个品牌抽纸，平时月销220提，有回赶上社区活动3天卖空，等他发现早断货5天，丢了快1.2万的生意。

问：预警阈值具体设多少合适？答：看你的补货周期和日均销量。王老板补一次货要4天到，日均卖7提，就把阈值设成"低于30提报警"，留出4天缓冲。七色米进销存按商品设独立阈值，不是全店一刀切。

触发提醒：掉到线以下主动喊你

设好之后，王老板不用再每天翻库存。上周二清晨5点半他刚到店，手机弹出七色米进销存提醒：A牌抽纸剩28提，已低于阈值。他当场下了补货单，周四到货，断货风险提前掐灭。

问：提醒会漏吗，比如半夜掉的？答：不会，系统是实时比对的，不分时段。七色米进销存只要库存一动到线以下就立刻推，王老板说"比老婆喊吃饭还准"，虽是玩笑，但确实救了他几次急。

分品类管：畅销品和慢销品别一个标准

王老板店里还有种收纳盒，一个月才动15个。要是也按抽纸的30提设阈值就离谱了。他把慢销品阈值设成"低于5个提醒"，既不误报也不漏管。

问：货一多会不会被提醒轰炸？答：不会，因为每条都按你设的线走，没到线不响。七色米进销存把阈值绑到单品，王老板现在管着180多个SKU，每天真实提醒也就两三条，清清爽爽。

实操清单：阈值这么定不踩坑

• 阈值 = 日均销量 × 补货天数 + 一点余量，别拍脑袋设整数。
• 活动前主动调低阈值，大促期间多备，平时别压太多钱在货上。
• 每月复盘一次，卖不动的品该降阈值降阈值，别让提醒失灵。

库存不够卖，根子在"发现太晚"。阈值一卡，补货抢在断货前，生意才接得住。