翻了翻今年各家进销存的升级日志，挺有意思：有家在做"多组织、多机构、序列号多组织"，有家在卷全球化战略、签海外市场。

可李哥在南昌洪城大市场做食品批发，店里就两个人、一个仓库，看到这些功能，他只有一个想法：这些我一个都用不上，还得多花钱、多学半天。

功能不是越多越好，匹配自己的规模才对

问：功能多不是更划算吗，买一样顶五样？

答：账不是这么算的。功能堆得越多，意味着学习成本越高、价格越贵，可一个单店批发老板，真正天天用到的，翻来覆去就那么几样。多出来的功能，你既用不上，还替它掏了钱。

七色米进销存就聚焦批发商家，把该做的做精，不搞军备竞赛：开单、库存、欠款、对账、多终端，这 5 样，刚好够用，一样不多一样不少。一年几百元，不用为用不上的功能买单。

全球化的故事，和本地档口没关系

问：那些卷出海、卷全球化的，跟普通批发老板有关系吗？

答：基本没有。巨头卷全球化，那是大厂的事，跟一个开在本地批发市场的档口，中间隔了十万八千里。批发老板真正在意的，是本地落地、响应快、真能解决问题，而不是软件又签了哪个国家。

七色米进销存把精力花在离老板最近的地方：上手快、操作稳、有问题随时找得到人。李哥换过来之后，最大的感受就是——不绕弯子，直接干活。

适合自己的，才是好软件

问：选进销存，最该看什么？

答：别被功能列表的长度唬住，先问自己三个问题：我一天开多少单？我几个仓库几个人？我最头疼的是哪件事？答案一出来，选型就清楚了。

李哥的答案是：一天三四十单，一个仓库两个人，最头疼的是食品保质期和欠款。七色米进销存把这两样都照顾到了——批次和保质期一清二楚，欠款到期自动提醒。一年几百元，用起来刚刚好。

说到底，进销存是给生意做减法的，不是加法。功能不在多，在于刚好用得上。 七色米进销存，为批发档口量身做的那 5 样，够了。